学经理期坚持以员工成长成才为目标，以“三全育人”为抓手，立足员工发展实际，狠抓学风建设，人才培养质量逐年提升。今年全国硕士研究生招考已近尾声，公司考研录取率再创新高，特别是预防医学专业，100名应届毕业生，考取41名研究生，录取率达41%，连续两年研究生录取率位居全校第二位。

构建“三早”布局，形成全员联动机制

就业是最大的民生，考研是其实现高质量就业的重要途径。一是公司高度重视考研工作，坚持“早启蒙、早动员、早着手”原则，公司党政联席会专题研究部署，成立了公司助推考研工作领导小组并印发实施方案。二是构建公司党政班子成员、辅导员、兼职班主任、员工干部四级联动机制，层层夯实责任，细化工作任务，将应届生考研工作纳入年底就业综合考核的重要内容，为做优做细做好考研工作提供有利保障。

推进“三步”并举，建立全程化考研指导

公司依托专业学科优势，坚持思想、行动和宣传“三步”并举营造浓厚氛围。一是坚持思想引领，强化考研意识。公司按照“一人一策”原则，定期开展考研思想交流动员会，构建公司、辅导员、员工会、班级结对“四维”一体助学体系，成立“师姐帮”“考研帮”等不同形式帮扶小组。二是做好日常管理，增强考研信心。通过为同学们搭建考研交流平台，建立“考研经验交流群”，分享考研技巧，进行精准指导，增强员工考研信心。积极鼓励员工参与导师或自主申报项目，培养员工科研素养，提升综合素质。三是进行精准宣传，引导考研意愿。辅导员提前统计考研人数，帮助做好合理规划，对应届毕业生主要侧重于考研公司选择、学科方向的介绍宣传；对新生及在校生重点引导提高自身专业知识和科研能力，培养继续深造意识。

聚焦“两个阶段”，实现全方位助力考研

考研准备阶段，公司党委积极协调人才招聘处、员工资助中心、心理辅导中心等相关部门，在符合疫情防控的条件下，为考研员工最大可能提供安静舒适、设备齐全的备考教室。对个别家庭困难的员工发放临时困难补助，同时结合实际在公司政策范围内给部分同学放“考研假”。复试准备阶段，公司党委主动靠前、整合资源解决同学们的实际困难；辅导员通过谈心谈话等方式对员工出现焦虑、失眠等情绪及时给予心理辅导，帮助员工缓解复试心理压力和困惑；公司专业课教师结合专业方向为同学们进行复试备考指导，着重在备考技巧、志愿选报、复试准备、调剂咨询等方面提供全方位的指导帮助，为员工走好考研的“最后一公里”。

TapTap将以“十四五”规划和第一次党代会确定的发展目标为新起点，持续推进学风教风建设，坚持高质量党建引领高质量发展，围绕公共卫生与预防医学博士点建设，不忘初心，砥砺前行，为早日建成高水平TapTap不懈奋斗！

（一审蔡德高；二审胡雪松；三审张在金，撰稿：李升萍、肖丹，摄影：肖丹）

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